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【转载】你一定需要团队吗?

毫无疑问,你当然需要一个团队,来做你的创始股东。

在创业初期,在你什么也没有的时候,可以吸引其他团队成员拿出自己的时间和生命来投资你,这本身就证明CEO的人格魅力和生意的可行性。

团队创业会带来工作分担、集体智慧、心理支持等非常明显的好处。我非常佩服创业团队的长期共同创业。我接触过的企业中,凡是5个以上团队,一起创业5年以上,都大获成功。简单地讲,核心创始团队人数和共同创业年数的乘积,就意味着创业总时长,超过20就非常了不起。这是你团队建设的最高标杆。

同时你也可以想见,核心团队坚持长期共同创业,将是非常有难度的。不仅需要彼此的妥协合作,更关键的是每个成员要克服人性上的弱点。这也导致团队分裂成为创业公司第一大杀手。

所以从规避第一大失败因素的角度而言,你也可以认为:你不一定需要团队。谁都可以替代,除了你。

今日资本的徐新非常强调核心CEO创始人的重要性,说话够狠:“不要怕高管离职。真正忠诚的还是跟企业一起打拼的人。高管的忠诚是需要时间积累的,所以走几个高管不算什么,只要创始人还在,我不觉得VP有什么核心竞争力。企业创始人才是核心竞争力”。我们也看到江浙一带的传统企业家,多数都是一人老板、单打独斗出来的。于是出来一个最低标杆。

互联网领域创业,很少有人具备多种技能,加之信息透明竞争加快,所以创始人团队一般会是组合,比如产品和技术的最少组合。

庞小伟,天使湾创始人。(站长之家Chinaz.com配图)

我也经常遇到单个创业者,苦于找不到联合创始人来搭建团队。我在这件事情上的看法是:

1、不要将就。将就将伴随着很大的后患苦痛。我估计创业者很少会去将就创业方向,一定是对创业方向充满无比的自信才会开始创业。事实上,联合创始人比创业方向更为重要,因为创业方向容易更换,而联合创始人的更换会让人心力憔悴。所以有人甚至是先找团队合伙人,再来确认方向。这种状态下,团队更多的是因为彼此的认同聚合在一起,而这点在长久的过程中会是一个牢固的纽带。

2、多花点时间。很多的创业者一天到晚在喊“人、人、人”,但是事实上并没有花费足够的时间去寻找、去策划、去思考、去约谈足够多的候选人。技术和产品的创业者很容易沉浸在自己喜欢的事情上,对关键但不紧急的选项如寻找合伙人,往往会拖而不决。

3、在过程中解决问题。如果找不到你心目中的合伙人,也不必执拗于此,可以先以招募员工要求去物色团队成员,在过程中通过日常培养和相处,让其中的优秀者作为你的合伙人。期盼中的合伙人也许就是你朝夕相处的人。

作者:庞小伟

文章来源:天使湾剥壳

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文章评论

共有 1 条评论

  1. 曼云

    看后感悟了点,收下了

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