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2011大盘点:电商十大风云人物

2011派代大盘点第三辑登场:电商十大风云人物!看他们这一年走过的路,看那些轰轰烈烈的大事、那些不菲的成绩、那些高度被关注度与被曝光度…… 或许你能从中看出点什么!(排名不分先后)

 

刘强东 京东商城董事局主席兼首席执行官

入选理由:刘强东领导下的京东商城发展迅猛,并取得了很多骄人的成绩。在2011年4月份获C轮融资15亿美金;8月24日,京东商城与支付宝终止合 作;10月24日刘强东发微博挑起与一淘网的大战;11月22日,京东商城取消“全场免运费”策略;12月12日,刘强东获得“第十二届中国经济年度人 物”,当之无愧。 评语:刘强东是个很会用对手来衬托自身的人,从前对准苏宁国美开炮,将自身相对低价的优势放大多倍,取得了多少钱也达不到的营销效果。而在2011年,随着京东向平台化发展,他又将炮口对准了淘宝,从停止支付宝到屏蔽一淘,都处理的分外高调,再次赢得了无数的眼球。 当然,刘强东不止是个营销高手,对电子商务发展判断的准确与执行中的魄力,才是让京东在一众B2C中脱颖而出的关键,从06年融资走上前台,无论是产品页 面,用户体验还是供应链布局,京东都以正确的方向走在所有电商的前面。随着计划中2013年上市计划的逼近,京东在供应链方面持续投入的同时,吸收传统企 业资源也提上了日程,但整个行业之前已经大不相同,无数大鳄纷纷成功涉足电商,高调而强大的平台化京东成了他们最大的障碍,京东和刘强东的2012必将是十面埋伏,刘强东又会走出什么超前的步子突出重围,将是新一年电商行业最大的看点。

马云 阿里巴巴集团主席和首席执行官

入选理由:2011 年最有争议的人物,马云当之无愧,作为中国电商元老,2011年1月份,他宣布了高达300亿投资的大淘宝物流计划;5月份支付宝事件牵出VIE协议,马 云开发布会回应支付宝事件,称:“我做了唯一正确的决定,也许它并不完美”。整个互联网业界为之哗然;10月淘宝商城事件,数千中小卖家因不满淘宝新规而 奋起“反抗”,商务部出面干涉,马云美国归来,召开新闻发布会,称“不会妥协,但是道歉”;据悉马云已经常住美国,计划收购雅虎的阿里股份,拿回绝对控制 权。 评语:马云在2011年不只有争议,而且简直是把淘宝外的电商人得罪了遍,大物流虽然被业内人士评论为天方夜谭,但对自建物流的电商公司来说无疑是心腹之 患;VIE协议的曝光,对本来就恶劣的互联网资本环境是雪上加霜,商城变伤城,则让淘宝中小卖家群起攻之。但是骂声过后,多数人却无奈的承认,马云下的几 步棋,都是正确的。 大物流才垒上了第一块砖,但今年双11和双12海量订单多数都得到了及时处理,传统企业进入淘宝在物流上的问题也有了解决办法;强行收回支付宝也让阿里系 基石避免了政策风险;清除小卖家空出的流量,转手就给了服务能力更强的厂家与B2C。2011年,淘宝在用户体验、服务标准等方面,都找到了解决方法,虽 然还有模式、原罪、官僚化等一系列的问题,但是在可以预见的一段时间,马云和淘宝仍然是中国电商的霸主。

李国庆 当当网创始人、联合总裁

入选理由:2011 年,“性情中人”李国庆微博大战大摩女;持续一年的图书价格大战毛利大跌,迫使当当网寻找突围路径;今年包括光合作用、天津沪文书店、风入松等民营实体书 店陆续停业或倒闭,李国庆的当当网被认为是重要原因;成为重当当网今年正值美国上市一周年,股价成为行业关注的一个焦点。12月21日,当当网上线电子 书,低价,方便,环保。 评语:李国庆在派代年会上的精彩演出后,被人冠以“李—德刚—国庆”的称号,但除此之外,当当在2011年似乎并没有什么出彩的地方了,股价一度暴跌 80%,起家的图书市场新增几家强劲对手,开拓数码新品类也无人关注,主打电子书的布局前景难测。的确,当当在2011年依然没有风光,但是每个中国的电 商人,都应该密切的关注当当的2011,因为,这是国内B2C在纳斯纳克度过的第一年(麦考林不算是典型的B2C)。这一年,当当的经历也足够丰富,资本 寒潮,竞争对手挑战,新品类运行,无数的价格服务官司,李国庆和当当的2011,对今后上市的国内电商,真的很重要。

陈年 凡客诚品CEO

入选理由:陈年创办的凡客诚品,自2007年10月成立至今,发展迅猛,2011年2月21日手机凡客网和手机客户端产品正式推出,正式拓展无线电子商务 业务。陈年成功的将网络和服装相结合,将时尚文化融入到凡客诚品的血液中去。6月凡客融资2.3亿美元。凡客从去年火热的凡客体到今年聘请李宇春作代言, 凡客的每一次品牌营销都能引起业界的震动。但是第四季度资本市场缩紧,凡客原定赴美IPO推迟,高管相继离职,陈年再一次被媒体推到了风口浪尖,不过每一 家伟大的公司都会有艰难的时刻,引用陈年最近在公开场合的表态:挺住,意味着一切! 评语:陈年在年底,成为了最受关注的电商人,但原因却比较苦涩—凡客年前IPO的计划失败了。恰好对应的是,凡客在年初也决定把线下销售开拓计划推迟(虽 然这个低调的多)。两个推迟背后,凡客在品牌体系上的模糊,产品线缺少规划,物流成本居高不下都引发了不少非议。对此凡客的解决方法仍然是互联网企业的作 风—强势的营销和大规模的融资,前者依然战绩显赫,后者却碰上了大钉子。毫无疑问,凡客是一家出色的电子商务公司,但要成为杰出的零售品牌商,凡客还有不 少欠缺。面对质疑,陈年的口号是“挺住”,可作为外人,我认为凡客需要的是“学习和改善”。无论如何,作为品牌类电商的旗帜,凡客2011的成功与失败, 都会给同类公司带来无数经验教训,为此,向凡客和陈年道声“谢谢,挺住了。”

毕胜 乐淘网CEO

入选理由:毕胜领导下的鞋类B2C乐淘网在2011年1月份完成第三轮融资2亿元人民币;4月份,在艾瑞发布的中国鞋类B2C流量排行中排名第一;并发布 2.0版安卓客户端,至此,乐淘在iPhone、android、symbian客户端和WAP站上的移动布局全面完成。在“2011华人经济领袖中欧宣 讲会”上,毕胜称“电子商务是浮躁的,生意的本质其实就是要赚钱,不赚钱的生意其实就是故事,就是泡沫”。“毕胜唱衰电商”引起业界一片哗然,电商寒冬论 无不令人唏嘘。 评语:毕胜和乐淘的2011年可谓大起大落,在起落之间浓缩了电商行业在2011年命运奏曲。年初的融资与大发优惠券,威风八面,但是糟糕的财报让乐淘在 年中失去了寒潮来临前登上“融资”号的船票,结局就是第四季度的大幅收缩与“唱衰”。从营销与体验上,在徐雷加入优购前,乐淘在垂直行业遥遥领先,但是在 零售与资本的战场上,毕胜与乐淘还不够老练,而乐淘与对手在2011年的不同结局,也仿佛说明了对于垂直电商,到底哪些因素最为重要。当然,结局只是 2011年暂时的,在线上收缩的同时,乐淘的线下体验店的建设也开始启动,如果这个布局能让乐淘在2012翻身,那么对整个电商行业的意义,远远比毕胜的 真情表达更加重要。

赵迎光 韩都衣舍总经理 

入选理由:赵迎光在2008年创立的韩都衣舍,草根电商创业者的佼佼者,作为山东电子商务的代表企业,发展迅猛。2011年初获得IDG的千万美金融 资;2011年 10月11日,韩都衣舍亲历“淘宝商城事件”,被上万人持续攻击,作为其总经理,赵迎光讲述商城围攻始末,并在微博声称——“包括韩都衣舍在内的一批淘宝 店遭人恶意攻击,可以确认这帮人纠结了1,2千人,这些人因商城规则调整而恶意报复。我要说,我们作为普通的商家,何罪之有?凭什么要砸掉我们1000多 口人的饭碗?你们要吃饭,我们也要生存!这是一种非理性的行为,为了中国电子商务的健康发展,韩都衣舍绝不向网络暴力低头!” 评语:赵迎光与韩都衣舍被传说是淘宝“灰色利益获得者”的典型,所以在淘宝伤城风波中被攻击后,获得同情并不多。当然,被攻击后的呐喊不足以让赵迎光入围 十大风云人物。他入选的真正理由是韩都衣舍在2011年逐步显示的“底层化”管理:韩都衣舍的业务核心,是5人小组,小组长的权限在一定资金额度内,权限 堪比一般网站的COO,而通过高效的内部管理系统,公司还可以监控每个小组的具体进度。2011年,随着赵迎光变身微博控,这种充分调动底层员工的管理方 式也开始展现很多细节,继而备受关注,最终成为了十大中唯一的淘宝店主。

李树斌 好乐买CEO

 入选理由:好乐买在垂直细分领域第一个完胜其他竞争对手,从销售额上毫无争议的成为第一;引入腾讯的6000万美金的战略投资,以及其他更多扶持资源;在 一片不看好自建物流配送的声音中,启动好乐买的自建物流配送,将奠定用户体验的优势基础。 评语:过去的好乐买与其他垂直B2C相比,更像是一家技术驱动的零售公司,很有李树斌的个人风格。但是在2011年,底盘扎实的同时,好乐买变得高调了, 或者说,当低调的积累达到一定量级后,做普通的事情,也会变得引人注目。腾讯投资、自建物流、地铁广告、OK语体等等,李树斌和好乐买在2011年的经 历,都更接近于互联网企业。这种企业风格的转变,连同由轻公司向重公司的转变、由二、三线市场向上北广的转变,一起构成了李树斌与好乐买的2011,而他 们走的很顺利。

陈欧 聚美优品CEO

 入选理由:聚美优品上线一周年之际签约韩庚代言,作为CEO,陈欧亲自上阵代言广告,被粉丝认为比韩庚更加阳光。由团购成功转型B2C,从容面对团购的寒 潮。挑战自我,推出化妆品业界最高售后政策“拆封30天无条件退货”。成为2011年最瞩目的化妆品电子商务网站,陈欧也成为了电子商务行业最闪亮的新 星。 评语:排除陈欧阳光的广告形象和天才少年的神话背景,我们可以发现,作为一家电子商务公司的领导者,陈欧在布局的眼光与管理的高效上,仍然是十分优秀的, 在产品拍照、物流、商品采购、产品设计、客户服务等领域,聚美优品的投入远远超过其他化妆品销售网站,而这带来的回报就是高转化率和用户粘性,并在团购寒 冬中仍然保持稳步增长。在“拆封30天无条件退货”政策下,退货率保持在1%左右,内部管理之强也可见一般,年轻的陈欧以及同样年轻的聚美优品,练就了一 身上好的内功,在成功的路上,这显然比漂亮的脸蛋重要的多。

吴霄光 腾讯集团高级执行副总裁

入选理由:吴宵光带领腾讯实施连环电子商务收购和投资,其中包含2010年的易迅网和买卖宝,以及2011年的好乐买、珂兰钻石、F团、艺龙网、妈妈网; 实施B2B2C战略,QQ商城的上线,昭示着腾讯将再度挑战淘宝的江湖地位。 评语:资本寒冬下,吴宵光与腾讯成为了2011年电商圈最大的金主,而且带来的不止是资金与营销支持,还有“QQ淘宝虚拟商业地产对决”、“中国电商行业 大洗牌” 等等新闻标题。不过我们更愿意把腾讯在2011年的这一举动,理解为电商市场走向成熟后相关企业的自然行为,因为除了淘宝腾讯,在2011年大规模投资电 商的互联网企业与传统零售企业数量之大,资金之多,都是历年之最,在这个大背景下,腾讯的投资对行业的影响,并没有新闻中想象的那样巨大。同是B2B2C 平台,QQ超级商城还不具备挑战淘宝商城的可能,投资的垂直B2C也都面临强劲的对手,吴霄光和腾讯,在挑战淘宝的路上还有无数的险阻。

张近东 苏宁集团董事长兼总裁

入选理由:苏宁易购在今年前三季度的销量突破40亿元,虽然被业内广泛怀疑,但挤掉水分后仍然可以说是增量最快的B2C。确定了平行运作、独立发展的电子 商务原则。进军图书行业,挑起新一轮的价格大战。苏宁电器于今年6月发布定向增发股票预案,宣布募集55亿元资金,其中超过30亿元的资金用途与B2C战 略有关,张近东开拓电子商务市场的决心之大可见一般。 评语:张近东做电子商务,有两个个地方让人敬佩:一是决心,苏宁易购上线后遇到的问题不是不多,风险不是不大,但张近东对整个项目从来没有过动摇,逐步加 大的投资,对功勋老臣的调任,在其他线下零售巨头进军电子商务的过程中都是没有的,可以说苏宁易购的成绩,与张近东的决心有着直接关系;但张近东的决心并 不是毫无根据的拍脑袋,由此引伸出了第二个让人敬佩的地方—学习态度:据苏宁内部的朋友介绍,张近东和苏宁高层,每周都花大量的时间学习研究电子商务,2 年时间内,从各种圈内笑话的主角,变成说起话头头是道的半内行,对于普通人来说是很简单的事情,但是对于一家年营销900亿的公司老板来说,却实在是罕 见,学习的结果是决心,这对国内零售业的其他大鳄们,是个很好的案例。

来自派代

文章评论

共有 2 条评论

  1. 文刀木水SEO博客

    这些人都是佼佼者! 老刘的照片咋不整一张!

    1. Past Dust

      话说老刘的照片也有的
      可是当我发布完之后
      居然就离奇的失踪了
      然后就懒得再加了

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